開放的部門，創新的團隊：不拘一格的生機

　　轉眼進鈞測這個大家庭已經有兩周了。這兩周里，在領導和同事們的指導和配合下，我在工作中不斷地學習與進步，提升自己的素質和才能，以便更好地完成各項任務。同時通過自身的不懈努力，盡快的適應周圍的工作與生活環境，逐漸的融入到鈞測這個大家庭中。

　　在鈞測，我感受到了非常好的團隊氛圍，這里管理層的理念也非常前衛開放，一直在不斷的摸索著創新變革這條發展之路，每次領導在開會的時候都會有一些創新性的想法和思路分享給我們，比如“熵增熵減”的理論，并對這個想法進行了充分的解讀。這個詞我聽到的時候還是很陌生的，對領導所說的這個“熵增”和“熵減”的先進理論，我隨后也自己學習理解了一下，確實針對益復雜與不確定的外部環境變化，使當前許多中型企業組織惰性明顯，組織活下降，均效率降低等問題突出，影響組織的持續創新與發展。多數組織存在普遍管理熵增現象，并且會隨企業逐漸發展壯大愈發明顯;所以組織可通過變革與開放雙重路徑激發組織活力，反向做功克服熵增實現熵減，耗散組織冗余負能量，從延組織壽命，為組織期穩定發展提供內部管理路徑和實踐參考有著重大意義。確實我接觸到很多公司在發展中無論是管理層還是一線員工都遇到這些問題，來到鈞測后聽到了管理層已經開始通過一些創新和變革，并提前開始對企業未來的發展出謀劃策，對我而言還是有著不小的觸動和鼓舞。

　　“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”確實一個好的團隊在企業發展的道路上是必不可少的，一個優秀的企業不可能是靠某一個人的業績而存在的，更多的是需要一個優秀的團隊才能開疆拓土。從企業的外部環境來看，科學技術不斷更新促使新商業模式層出不窮，外部競爭對手競爭技能與競爭意識的更新進步隨時會帶來企業從巔峰跌落谷底的驟變，如果企業不能推陳出新與時俱進，企業終將喪失創造新價值的能力，從而被商業社會的進步發展淘汰。可以說一個企業從創業伊始直至淘汰，就是一個完整的熵周期。而在企業發展中活力之源來自于構建一個耗散結構，組織復雜卻有序、有活力，最后創造一縷不拘一格的生機。